Berbagi teknologi

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Konstruksi bisnis->Konstruksi proses->Konstruksi produk->Implementasi digital (konstruksi teknis, konstruksi TI). Setelah roda gila bisnis dimulai, tindakan bisnis menghasilkan data, dan situasi serta kendala bisnis saat ini juga menentukan bentuk produk strategi tidak diragukan lagi adalah kuncinya Karena YY pengguna dan pasar, bahkan lebih konyol lagi jika memotong kaki agar sesuai dengan sepatu.

Selamatkan diri Anda dari masalah demi pertumbuhan diri pengguna!

Pengguna bukanlah yang utama, namun kombinasi fungsi dalam berbagai skenario berbeda. Saat saya tidak ingin mengemudi atau naik transportasi umum di hari hujan, produk pemesanan mobil online kemungkinan besar adalah pilihan terbaik saya. Saat saya ingin makan pedas tapi tidak ingin makan hot pot, saya mungkin pengguna sate hot pot.

Pengguna tidak bisa dididik. Pengguna tumbuh dengan sendirinya karena keterbatasan dan lingkungan, dibandingkan dididik oleh produk dan teknologi. Produk, teknologi, pasar, pemasaran, kebijakan, dll. semuanya dapat menjadi kendala dan kondisi eksternal bagi pengguna. Hal ini secara bersama-sama menentukan evolusi perilaku pengguna dan perubahan pilihan, yang kami sebut sebagai "mendidik pengguna" dan "pertumbuhan pengguna".

Dalam praktik produk sebelumnya, saya secara tidak sengaja menemukan ide aneh dari tim departemen data besar untuk membuat hasil yang ditampilkan di layar produk data tertentu lebih teratur dan lebih disebut "dapat digunakan" ( Saya berharap data tersebut sengaja dibuat sesuai dengan akal sehat, misalnya indikator Siklus waktu biasanya menghasilkan dimensi "hari". Jika tiba-tiba muncul data karakteristik yang melebihi satu bulan, dianggap data tersebut tidak terlalu tersedia dan tidak tersedia sesuai dengan norma), dan sebaliknya, pelaku bisnis diharapkan dengan sengaja menghindari perilaku bisnis tertentu. Bukankah ini terlalu lucu! Ambillah hasil bisnis dan gerakkan tujuan bisnis. Jika tidak ada sebab, maka apa yang disebut akibat tidak dapat dilihat sama sekali, dan bagaimana kita dapat menanyakan penyebabnya.

Belum lagi kesalahan logika tingkat rendah di atas.

Lagi,Apa yang kita inginkan dari data?

Jawabannya pasti bukan dengan menyembunyikan, menghilangkan atau menyaring informasi yang tidak boleh dibuang. Tentu saja bagian informasi ini harus dibedakan. Tidak menutup kemungkinan ada yang merupakan data noise, namun ada juga yang berukuran besar bagian dari data yang sangat penting - yaitu, data risiko, data diskrit, yang membuat data yang terakumulasi dapat ditelusuri "sistem bisnis". Sama seperti hujan lebat, salju lebat, dan angin kencang yang terjadi setiap 50 atau 100 tahun sekali, Anda pasti tidak akan berpikir bahwa bagian data ini harus dihilangkan.

Data di atas merupakan cerminan bisnis nyata dan kita tidak boleh menghindari data ini. Karena perilaku bisnis ini pernah terjadi di masa lalu, meskipun kemungkinannya sangat kecil dan tidak disengaja, bukan berarti perilaku tersebut tidak akan terjadi di masa depan. Mengabaikan hal ini, berbicara tentang dukungan data di masa depan tidak diragukan lagi hanyalah tebakan orang buta.

Anda juga akan mengatakan bahwa data dapat mendorong optimalisasi bisnis!

Data menyajikan hasil bisnis dari perspektif tertentu. Ada serangkaian faktor terkait yang kompleks yang terkait dengan hasil. Selain itu, departemen analisis data tidak dapat menggantikan perspektif bisnis dalam melihat masalah. Departemen non-bisnis juga sulit untuk berbagi risiko dengan departemen bisnis belalang pada tali yang sama Tidak dapat dihindari bahwa kesadaran dan pemisahan pikiran dan perilaku.

Mereka yang mengatakan "Saya baik dalam bisnis" hanyalah kata-kata pujian. Jika ada tim yang bertanggung jawab atas bisnis, data, dan strategi, seperti pejuang operasi yang serba bisa, situasinya mungkin akan jauh lebih baik. Data menyajikan hasilnya, organisasi menemukan masalah/titik perbaikan, dan departemen bisnis pada akhirnya mendorong optimalisasi bisnisnya sendiri.

Mengatur bisnis demi tata kelola data? Otak tahu!

Obsesi data telah memunculkan optimasi data, dan optimasi data membalikkan bisnis manajemen. Ini adalah lelucon terbesar! Apa yang disebut tata kelola data dan tata kelola teknologi secara alami fokus pada premis untuk melayani pengembangan bisnis, bukan mengelola bisnis demi tata kelola data.

Tanpa pengembangan bisnis, tentu saja data dan teknologi tidak diperlukan, kecuali data dan teknologi itu sendiri merupakan “produk bisnis” operasional, seperti banyak produk model besar saat ini. Jika tidak, maka pengembangan bisnis membutuhkan teknologi, dan teknologi mendukung perkembangan bisnis. Saat ini, bisnis ibarat “otak”, dan seluruh tulang dan otot di seluruh tubuh merupakan perangkat keras/sumber daya teknis yang dapat dikerahkan dan digabungkan. Otak secara alami akan menyebabkan perubahan dan penyesuaian kesadaran karena instruksinya tidak dapat dilaksanakan, dan kemudian menghasilkan perilaku yang serasi.