Teknologian jakaminen

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Liikerakentaminen->Prosessirakentaminen->Digitaalinen toteutus (tekninen rakentaminen, IT-rakentaminen) Liiketoiminnan vauhtipyörän käynnistymisen jälkeen syntyy dataa, ja liiketoiminnan nykytilanne ja rajoitteet määräävät myös tuotemuodon strategia on epäilemättä avain käyttäjien ja markkinoiden vuotiaasta johtuen on vieläkin naurettavampaa leikata jalkoja kenkiin sopivaksi.

Säästä itsesi käyttäjien itsensä kasvun vaivalta!

Käyttäjät eivät ole ihmiset ensin, vaan toimintojen yhdistelmä eri skenaarioissa Kun en halua ajaa autoa tai käyttää julkisia kulkuvälineitä sadepäivänä, online-autoilutuotteet ovat todennäköisesti paras valintani. Kun haluan syödä mausteista ruokaa, mutta en halua syödä hot pottia, saatan olla hot pot -vartaiden käyttäjä.

Käyttäjiä ei voida kouluttaa omien rajoitustensa ja ympäristöjensa vuoksi. Tuotteet, teknologia, markkinat, markkinointi, käytännöt jne. voivat olla käyttäjille ulkoisia rajoitteita ja ehtoja. Nämä yhdessä määrittävät käyttäjien käyttäytymisen kehityksen ja valintojen muutokset, joita kutsumme "käyttäjien kouluttamiseksi" ja "käyttäjien kasvuksi".

Aiemmassa tuotekäytännössä törmäsin vahingossa oudoon ideaan tiimin big data -osastolta, jotta tietyn datatuotteen näytöllä näkyvät tulokset olisivat säännöllisempiä ja ns. Toivon, että tiedot tietoisesti ovat terveen järjen mukaisia, kuten aika. Sykliindikaattorit johtavat yleensä "päivä"-ulottuvuuteen noudattaa normia), ja päinvastoin yrityksen odotetaan tietoisesti välttävän tiettyjä liiketoimintakäyttäytymistä. Eikö tämä ole liian hauska! Ota liiketoiminnan hedelmä ja siirrä liiketoiminnan asia. Jos syytä ei ole, niin sanottua vaikutusta ei voi nähdä ollenkaan, ja miten voimme pyytää syytä.

Puhumattakaan yllä olevasta matalan tason loogisesta virheestä.

Uudelleen,Mitä haluamme datalta?

Vastaus ei todellakaan ole piilottaa, poistaa tai suodattaa tietoja, joita ei pitäisi hylätä. Tietysti tämä osa tiedosta on erotettava osa todella tärkeää dataa - eli riskidataa , diskreettiä dataa, mikä tekee kertyneestä tiedosta "liikejärjestelmän" läpikulkukelpoisuuden. Aivan kuten rankkasade, kova lumi ja voimakkaat tuulet, joita esiintyy kerran 50 tai 100 vuodessa, et varmasti ajattele, että tämä osa tiedoista pitäisi poistaa.

Yllä olevat tiedot heijastavat todellista liiketoimintaa, emmekä saa koskaan välttää näitä tietoja. Koska näitä liiketoimintakäyttäytymistä on esiintynyt aiemmin, vaikka todennäköisyys on hyvin pieni ja sattumanvarainen, se ei tarkoita, että niitä ei tapahtuisi tulevaisuudessa. Näistä luopuminen, tulevaisuuden datatuesta puhuminen on epäilemättä sokean miehen arvaus.

Sanot myös, että data voi edistää liiketoiminnan optimointia!

Data esittää liiketoiminnan tuloksia tietystä näkökulmasta. Tuloksiin liittyy monimutkainen joukko. Lisäksi data-analyysiosasto ei voi korvata liiketoimintanäkökulmaa ongelmien tarkastelussa heinäsirkat samalla köydellä On väistämätöntä, että tietoisuus ja ajatusten ja käyttäytymisen erottaminen.

Ne, jotka sanovat "Olen hyvä yritykselle", ovat vain kehuja. Jos on olemassa liiketoiminnasta, tiedosta ja strategiasta vastaava tiimi, kuten monitoimisoturi, tilanne voi olla paljon parempi. Data esittelee tulokset, organisaatio löytää ongelmia/parannuspisteitä, ja yritysosasto lopulta ajaa liiketoiminnan optimoinnin itse.

Hallitsetko liiketoimintaa tiedonhallinnan vuoksi? Tofun aivot!

Tietojen pakkomielteisyys on synnyttänyt tietojen optimoinnin ja tietojen optimoinnin käänteisen hallinnan liiketoimintaa. Tämä on suurin vitsi! Ns. datan hallinta ja teknologiajohtaminen keskittyvät luonnollisesti liiketoimintakehityksen palvelemiseen sen sijaan, että johtaisi liiketoimintaa tiedonhallinnan vuoksi.

Ilman liiketoiminnan kehittämistä ei tietenkään ole tarvetta datalle ja teknologialle, elleivät data ja teknologia itsessään ole toimivia "liiketoimintatuotteita", kuten monet nykypäivän suuret mallituotteet. Jos ei, niin liiketoiminnan kehittäminen vaatii teknologiaa ja teknologia tukee liiketoiminnan kehitystä Tällä hetkellä bisnes on kuin "aivot", ja kaikki luut ja lihakset koko kehossa ovat laitteistoa/teknisiä resursseja, joita voidaan ottaa käyttöön ja yhdistää. Aivot aiheuttavat luonnollisesti muutoksia ja mukautuksia tietoisuudessa, koska sen ohjeita ei voida toteuttaa, ja sitten tuottavat yhteensopivia käyttäytymismalleja.