Condivisione della tecnologia

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Costruzione aziendale->Costruzione processo->Costruzione prodotto->Implementazione digitale (costruzione tecnica, costruzione IT) Dopo l'avvio del volano aziendale, le azioni aziendali generano dati e anche la situazione attuale e i vincoli dell'azienda determinano la forma del prodotto la strategia è senza dubbio la chiave per A causa dell'YY degli utenti e del mercato, è ancora più ridicolo tagliarsi i piedi per adattarsi alle scarpe.

Risparmiati la fatica per la crescita personale degli utenti!

Gli utenti non sono innanzitutto persone, ma una combinazione di funzioni in diversi scenari. Quando non voglio guidare o prendere i mezzi pubblici in una giornata piovosa, i prodotti di ride-hailing online sono molto probabilmente la mia scelta migliore. Quando voglio mangiare cibo piccante, ma non voglio mangiare piatti caldi, potrei utilizzare spiedini di piatti caldi.

Gli utenti non possono essere educati. Gli utenti crescono da soli con vincoli e ambienti, piuttosto che essere educati da prodotti e tecnologie. Prodotti, tecnologia, mercati, marketing, politiche, ecc. possono diventare tutti vincoli e condizioni esterni per gli utenti. Questi determinano congiuntamente l'evoluzione del comportamento degli utenti e i cambiamenti nelle scelte, che è ciò che chiamiamo "educazione degli utenti" e "crescita degli utenti".

Nella passata pratica del prodotto, sono entrato accidentalmente in contatto con una strana idea del dipartimento Big Data del team per rendere i risultati visualizzati sullo schermo di un determinato prodotto di dati più regolari e più cosiddetti "utilizzabili" (. Spero che i dati siano deliberatamente conformi al buon senso, ad esempio gli indicatori del ciclo temporale di solito risultano nella dimensione "giorno" Se compaiono improvvisamente dati caratteristici che superano un mese, si ritiene che i dati non siano molto disponibili e non lo fanno conformarsi alla norma) e, viceversa, ci si aspetta che l’azienda eviti deliberatamente determinati comportamenti aziendali. Non è troppo divertente! Prendi il frutto del business e muovi la causa del business. Se non c'è causa, il cosiddetto effetto non può essere visto affatto, e come possiamo chiedere la causa.

Per non parlare dell’errore logico di basso livello di cui sopra.

Ancora,Cosa vogliamo dai dati?

La risposta non è sicuramente quella di nascondere, eliminare o filtrare le informazioni che non dovrebbero essere scartate. Naturalmente, questa parte delle informazioni deve essere distinta. Non è escluso che alcuni di essi siano dati di rumore, ma ce n'è anche uno ampio parte dei dati veramente importanti, ovvero i dati di rischio, dati discreti, che fanno sì che i dati accumulati abbiano la attraversabilità del "sistema aziendale". Proprio come le forti piogge, le forti nevicate e i forti venti che si verificano una volta ogni 50 o 100 anni, sicuramente non penserete che questa parte dei dati debba essere eliminata.

I dati di cui sopra riflettono il business reale e non dovremmo mai evitare questi dati. Poiché questi comportamenti aziendali si sono verificati in passato, anche se la probabilità è molto piccola e accidentale, non significa che non si verificheranno in futuro. Abbandonare questi, parlare di supporto dati in futuro è senza dubbio un'ipotesi da ciechi.

Dirai anche che i dati possono favorire l’ottimizzazione del business!

I dati presentano i risultati aziendali da una prospettiva specifica. Esiste un insieme complesso di fattori correlati relativi ai risultati. Inoltre, il dipartimento di analisi dei dati non può sostituire la prospettiva aziendale nell'analisi dei problemi. È anche difficile per i dipartimenti non aziendali condividere i rischi con i dipartimenti aziendali cavallette sulla stessa corda È inevitabile che la consapevolezza e la separazione dei pensieri e dei comportamenti.

Quelli che dicono "faccio bene agli affari" sono solo parole di elogio. Se esiste un team responsabile del business, dei dati e della strategia, come un guerriero a tutto tondo, la situazione potrebbe essere molto migliore. I dati presentano i risultati, l'organizzazione scopre problemi/punti di miglioramento e, in ultima analisi, il reparto aziendale guida autonomamente l'ottimizzazione del business.

Governare il business per il bene della governance dei dati? Cervello di tofu!

L'ossessione per i dati ha dato origine all'ottimizzazione dei dati e all'attività di gestione inversa dell'ottimizzazione dei dati. Questo è lo scherzo più grande! La cosiddetta governance dei dati e la governance della tecnologia si concentrano naturalmente sulla premessa di servire lo sviluppo del business, piuttosto che gestire il business per il bene della governance dei dati.

Senza lo sviluppo del business, ovviamente non c’è bisogno di dati e tecnologia, a meno che i dati e la tecnologia stessi non siano “prodotti aziendali” operativi, come molti prodotti di grande formato oggi. In caso contrario, lo sviluppo del business richiede la tecnologia e la tecnologia supporta lo sviluppo del business. In questo momento, il business è come un “cervello” e tutte le ossa e i muscoli dell’intero corpo sono risorse hardware/tecniche che possono essere implementate e combinate. Il cervello causerà naturalmente cambiamenti e aggiustamenti nella coscienza perché le sue istruzioni non possono essere implementate, e quindi produrrà comportamenti corrispondenti.