Partage de technologie

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Construction d'entreprise->Construction de processus->Construction de produit->Mise en œuvre numérique (construction technique, construction informatique). Après le démarrage du volant d'activité, les actions commerciales génèrent des données, et la situation actuelle et les contraintes de l'entreprise déterminent également la forme du produit radical. La stratégie est sans aucun doute la clé. En raison de l'année des utilisateurs et du marché, il est encore plus ridicule de se couper les pieds pour s'adapter aux chaussures.

Épargnez-vous les ennuis liés à la croissance personnelle des utilisateurs !

Les utilisateurs ne sont pas avant tout des personnes, mais une combinaison de fonctions dans différents scénarios. Lorsque je ne souhaite pas conduire ou prendre les transports en commun un jour de pluie, les produits d'appel de voiture en ligne sont probablement mon meilleur choix. Lorsque je veux manger des plats épicés mais que je ne veux pas manger de fondue, je peux utiliser des brochettes de fondue.

Les utilisateurs ne peuvent pas être éduqués. Les utilisateurs grandissent seuls avec des contraintes et des environnements, plutôt que d'être éduqués par des produits et des technologies. Les produits, la technologie, les marchés, le marketing, les politiques, etc. peuvent tous devenir des contraintes et des conditions externes pour les utilisateurs. Ceux-ci déterminent conjointement l'évolution du comportement des utilisateurs et les changements de choix, ce que nous appelons « l'éducation des utilisateurs » et la « croissance des utilisateurs ».

Dans la pratique précédente des produits, je suis accidentellement entré en contact avec une idée étrange du département big data de l'équipe afin de rendre les résultats affichés sur l'écran d'un certain produit de données plus réguliers et plus soi-disant « utilisables » ( J'espère que les données sont volontairement conformes au bon sens, comme un indicateur de cycle temporel qui aboutit généralement à la dimension "jour". Si une donnée caractéristique dépassant un mois apparaît soudainement, on considère que les données sont peu disponibles et ne le sont pas. se conformer à la norme), et inversement, l’entreprise est censée éviter délibérément certains comportements commerciaux. N'est-ce pas trop drôle ! Prenez le fruit des affaires et faites avancer la cause des affaires. S'il n'y a pas de cause, le soi-disant effet ne peut pas être vu du tout, et comment pouvons-nous en demander la cause.

Sans parler de l'erreur logique de bas niveau ci-dessus.

Encore,Qu’attendons-nous des données ?

La réponse n’est certainement pas de cacher, d’éliminer ou de filtrer des informations qui ne doivent pas être ignorées. Bien entendu, il n’est pas exclu qu’il s’agisse en partie de données de bruit, mais il en existe également une grande partie. une partie des données vraiment importantes - c'est-à-dire les données de risque, les données discrètes, ce qui confère aux données accumulées la traversabilité d'un « système d'entreprise ». Tout comme les fortes pluies, les fortes chutes de neige et les vents forts qui se produisent une fois tous les 50 ou 100 ans, vous ne penserez certainement pas que cette partie des données doit être éliminée.

Les données ci-dessus sont le reflet d’activités réelles et nous ne devrions jamais les éviter. Étant donné que ces comportements commerciaux se sont produits dans le passé, même si la probabilité est très faible et accidentelle, cela ne signifie pas qu’ils ne se produiront pas à l’avenir. Les abandonner et parler du support des données à l'avenir est sans aucun doute une hypothèse aveugle.

Vous direz également que les données peuvent piloter l’optimisation des affaires !

Les données présentent les résultats commerciaux dans une perspective spécifique. Il existe un ensemble complexe de facteurs liés aux résultats. De plus, le service d'analyse des données ne peut pas remplacer le point de vue commercial dans l'examen des problèmes. Il est également difficile pour les services non commerciaux de partager les risques avec les services commerciaux. sauterelles sur la même corde. Il est inévitable que la prise de conscience et la séparation des pensées et des comportements.

Ceux qui disent « Je suis bon pour les affaires » ne sont que des mots d’éloge. S’il existe une équipe responsable des affaires, des données et de la stratégie, telle qu’un guerrier des opérations polyvalent, la situation pourrait être bien meilleure. Les données présentent les résultats, l'organisation découvre les problèmes/points d'amélioration et le service commercial conduit finalement lui-même l'optimisation de l'entreprise.

Gouverner l’entreprise au nom de la gouvernance des données ? Cerveau de tofu !

L’obsession des données a donné naissance à l’optimisation des données et à une activité de gestion inversée de l’optimisation des données. C'est la plus grosse blague ! Ce que l'on appelle la gouvernance des données et la gouvernance technologique se concentrent naturellement sur le principe de servir le développement commercial, plutôt que de gérer les affaires dans un souci de gouvernance des données.

Sans développement commercial, les données et la technologie ne sont évidemment pas nécessaires, à moins que les données et la technologie elles-mêmes ne soient des « produits commerciaux » opérationnels, comme c'est le cas aujourd'hui de nombreux produits à grande échelle. Sinon, le développement des affaires nécessite la technologie, et la technologie soutient le développement des affaires. À l'heure actuelle, les entreprises sont comme un « cerveau », et tous les os et muscles du corps entier sont des ressources matérielles/techniques qui peuvent être déployées et combinées. Le cerveau provoquera naturellement des changements et des ajustements dans la conscience parce que ses instructions ne peuvent pas être mises en œuvre, et produira alors des comportements correspondants.