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Construcción empresarial->Construcción de procesos->Construcción de productos->Implementación digital (construcción técnica, construcción de TI) Una vez que comienza el volante empresarial, las acciones comerciales generan datos y la situación actual y las limitaciones del negocio también determinan la forma del producto radical. La estrategia es sin duda la clave. Debido al YY de los usuarios y del mercado, es aún más ridículo cortarse los pies para adaptarse a los zapatos.

¡Ahórrese la molestia del crecimiento personal de los usuarios!

Los usuarios no son primero personas, sino una combinación de funciones en diferentes escenarios. Cuando no quiero conducir o tomar el transporte público en un día lluvioso, los productos de transporte en línea son probablemente mi mejor opción. Cuando quiero comer comida picante pero no quiero comer estofado, es posible que utilice brochetas de estofado.

Los usuarios no pueden ser educados. Los usuarios crecen por sí solos con limitaciones y entornos, en lugar de ser educados por productos y tecnologías. Los productos, la tecnología, los mercados, el marketing, las políticas, etc., pueden convertirse en limitaciones y condiciones externas para los usuarios. Estos determinan conjuntamente la evolución del comportamiento de los usuarios y los cambios en las elecciones, que es lo que llamamos "educar a los usuarios" y "crecimiento de los usuarios".

En la práctica del producto anterior, accidentalmente entré en contacto con una idea extraña del departamento de big data del equipo para hacer que los resultados que se muestran en la pantalla de un determinado producto de datos sean más regulares y más "utilizables" (. Espero que los datos se ajusten deliberadamente al sentido común, como los indicadores de ciclo de tiempo generalmente dan como resultado la dimensión "día". Si de repente aparecen datos característicos que exceden un mes, se considera que los datos no están muy disponibles y no lo hacen. ajustarse a la norma), e inversamente, se espera que la empresa evite deliberadamente ciertos comportamientos comerciales. ¿No es esto muy divertido? Toma el fruto de los negocios y mueve la causa de los negocios. Si no hay causa, el llamado efecto no se puede ver en absoluto, y ¿cómo podemos preguntar por la causa?

Sin mencionar la falacia lógica de bajo nivel mencionada anteriormente.

De nuevo,¿Qué queremos de los datos?

La respuesta definitivamente no es ocultar, eliminar o filtrar información que no debe descartarse. Por supuesto, esta parte de la información debe distinguirse. No se descarta que algunos de ellos sean datos de ruido, pero también hay una gran cantidad. parte de los datos realmente importantes, es decir, datos de riesgo, datos discretos, lo que hace que los datos acumulados tengan la transitabilidad de un "sistema empresarial". Al igual que las fuertes lluvias, las fuertes nevadas y los fuertes vientos que ocurren una vez cada 50 o 100 años, definitivamente no pensará que esta parte de los datos deba eliminarse.

Los datos anteriores son un reflejo del negocio real y nunca debemos evitar estos datos. Dado que estos comportamientos comerciales han ocurrido en el pasado, incluso si la probabilidad es muy pequeña y accidental, no significa que no ocurrirán en el futuro. Abandonarlos y hablar de soporte de datos en el futuro es, sin duda, una suposición ciega.

¡También dirá que los datos pueden impulsar la optimización empresarial!

Los datos presentan los resultados empresariales desde una perspectiva específica. Existe un conjunto complejo de factores relacionados con los resultados. Además, el departamento de análisis de datos no puede reemplazar la perspectiva empresarial al analizar los problemas. También es difícil para los departamentos no comerciales compartir riesgos con los departamentos comerciales. saltamontes en la misma cuerda Es inevitable que la conciencia y la separación de pensamientos y comportamientos.

Quienes dicen "soy bueno para el negocio" son sólo palabras de elogio. Si hay un equipo responsable del negocio, los datos y la estrategia, como un guerrero de operaciones integral, la situación puede ser mucho mejor. Los datos presentan los resultados, la organización descubre problemas/puntos de mejora y, en última instancia, el departamento comercial impulsa la optimización del negocio por sí solo.

¿Gobernar el negocio por el bien de la gobernanza de datos? ¡Cerebro de tofu!

La obsesión por los datos ha dado lugar a la optimización de datos y al negocio de gestión inversa de optimización de datos. ¡Esta es la broma más grande! La llamada gobernanza de datos y gobernanza tecnológica se centra naturalmente en la premisa de servir al desarrollo empresarial, en lugar de gestionar los negocios por el bien de la gobernanza de datos.

Sin desarrollo empresarial, por supuesto, no hay necesidad de datos y tecnología, a menos que los datos y la tecnología en sí sean "productos comerciales" operativos, como muchos productos de modelos grandes en la actualidad. De lo contrario, el desarrollo empresarial requiere tecnología, y la tecnología respalda el desarrollo empresarial. En este momento, los negocios son como un "cerebro", y todos los huesos y músculos de todo el cuerpo son recursos técnicos/de hardware que se pueden implementar y combinar. El cerebro naturalmente provocará cambios y ajustes en la conciencia porque sus instrucciones no se pueden implementar y luego producirá comportamientos coincidentes.