Compartilhamento de tecnologia

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Construção de negócios->Construção de processos->Construção de produtos->Implementação digital (construção técnica, construção de TI). Após o início do volante do negócio, as ações de negócios geram dados, e a situação atual e as restrições do negócio também determinam a forma do produto. estratégia é sem dúvida a chave para Devido ao YY dos usuários e do mercado, é ainda mais ridículo cortar os pés para caber no calçado.

Evite problemas para o autocrescimento dos usuários!

Os usuários não são pessoas em primeiro lugar, mas uma combinação de funções em diferentes cenários. Quando não quero dirigir ou usar transporte público em um dia chuvoso, os produtos de chamada de carro online são provavelmente minha melhor escolha. Quando quero comer comida picante, mas não quero comer hot pot, posso usar espetos de hot pot.

Os utilizadores não podem ser educados. Os utilizadores crescem por si próprios com restrições e ambientes, em vez de serem educados por produtos e tecnologias. Produtos, tecnologia, mercados, marketing, políticas, etc. podem tornar-se restrições e condições externas para os utilizadores. Estes determinam em conjunto a evolução do comportamento dos utilizadores e as mudanças nas escolhas, o que chamamos de “educar os utilizadores” e “crescer os utilizadores”.

Na prática anterior do produto, acidentalmente tive contato com uma ideia estranha do departamento de big data da equipe para tornar os resultados exibidos na tela de um determinado produto de dados mais regulares e mais chamados de "utilizáveis" (). Espero que os dados estejam deliberadamente em conformidade com o bom senso, como um indicador de ciclo de tempo que geralmente resulta na dimensão "dia". Se aparecerem repentinamente dados característicos que excedam um mês, considera-se que os dados não estão muito disponíveis e não. estar em conformidade com a norma) e, inversamente, espera-se que a empresa evite deliberadamente certos comportamentos empresariais. Isso não é muito engraçado! Pegue o fruto dos negócios e mova a causa dos negócios. Se não houver causa, o chamado efeito não poderá ser visto de forma alguma, e como podemos perguntar pela causa?

Sem mencionar a falácia lógica de baixo nível acima.

De novo,O que queremos dos dados?

A resposta definitivamente não é ocultar, eliminar ou filtrar informações que não devem ser descartadas. É claro que esta parte da informação deve ser distinguida que algumas delas sejam dados de ruído, mas também há uma grande quantidade. parte dos dados realmente importantes - ou seja, dados de risco, dados discretos, que fazem com que os dados acumulados tenham a capacidade de atravessamento de um “sistema de negócios”. Assim como chuvas fortes, neve intensa e ventos fortes que ocorrem uma vez a cada 50 ou 100 anos, você definitivamente não pensará que esta parte dos dados deva ser eliminada.

Os dados acima são um reflexo de negócios reais e nunca devemos evitá-los. Uma vez que estes comportamentos empresariais ocorreram no passado, mesmo que a probabilidade seja muito pequena e acidental, isso não significa que não ocorrerão no futuro. Abandonando isso, falar sobre suporte de dados no futuro é, sem dúvida, um palpite de cego.

Você também dirá que os dados podem impulsionar a otimização dos negócios!

Os dados apresentam resultados de negócios de uma perspectiva específica. Há um conjunto complexo de fatores relacionados aos resultados. Além disso, o departamento de análise de dados não pode substituir a perspectiva de negócios na análise dos problemas. Também é difícil para os departamentos não comerciais compartilharem riscos com os departamentos de negócios. gafanhotos na mesma corda É inevitável que a consciência e a separação de pensamentos e comportamentos.

Aqueles que dizem “Sou bom para o negócio” são apenas elogios. Se houver uma equipe responsável pelos negócios, dados e estratégia, como um guerreiro de operações versátil, a situação poderá ser muito melhor. Os dados apresentam os resultados, a organização descobre problemas/pontos de melhoria e, em última análise, o departamento de negócios conduz a otimização dos negócios por conta própria.

Governar os negócios em prol da governança de dados? Cérebro de tofu!

A obsessão por dados deu origem à otimização de dados e aos negócios de gerenciamento reverso de otimização de dados. Essa é a maior piada! A chamada governação de dados e governação tecnológica centram-se naturalmente na premissa de servir o desenvolvimento empresarial, em vez de gerir negócios em prol da governação de dados.

Sem desenvolvimento empresarial, é claro que não há necessidade de dados e tecnologia, a menos que os próprios dados e tecnologia sejam "produtos empresariais" operacionais, como muitos produtos de grandes modelos hoje em dia. Caso contrário, o desenvolvimento de negócios requer tecnologia, e a tecnologia apoia o desenvolvimento de negócios. Neste momento, os negócios são como um "cérebro" e todos os ossos e músculos de todo o corpo são recursos de hardware/técnicos que podem ser implantados e combinados. O cérebro causará naturalmente mudanças e ajustes na consciência porque suas instruções não podem ser implementadas e, então, produzirá comportamentos correspondentes.