Обмен технологиями

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Построение бизнеса->Построение процессов->Построение продукта->Цифровая реализация (техническое построение, ИТ-построение). После запуска маховика бизнеса бизнес-действия генерируют данные, а текущая ситуация и ограничения бизнеса также определяют радикальную форму продукта. Стратегия, несомненно, является ключом к успеху. Из-за YY пользователей и рынка еще более нелепо резать ноги, чтобы соответствовать обуви.

Избавьте себя от проблем, связанных с саморазвитием пользователей!

Пользователи — это прежде всего не люди, а сочетание функций в различных сценариях. Когда я не хочу водить машину или пользоваться общественным транспортом в дождливый день, лучшим выбором будут онлайн-продукты для вызова автомобилей. Когда я хочу есть острую пищу, но не хочу есть горячую кастрюлю, я могу использовать горячие шампуры.

Пользователи не могут быть обучены. Пользователи растут сами по себе, в условиях ограничений и окружающей среды, вместо того, чтобы обучаться с помощью продуктов и технологий. Продукты, технологии, рынки, маркетинг, политика и т. д. — все это может стать внешними ограничениями и условиями для пользователей. Они совместно определяют эволюцию поведения пользователей и изменения в выборе, что мы называем «обучением пользователей» и «ростом пользователей».

В прошлой продуктовой практике я случайно столкнулся со странной идеей отдела больших данных команды, чтобы сделать результаты, отображаемые на экране определенного продукта данных, более регулярными и более так называемыми «удобными» (). Я надеюсь, что данные намеренно соответствуют здравому смыслу, например, индикаторы временного цикла обычно приводят к измерению «день». Если внезапно появляются характерные данные, превышающие месяц, считается, что данные не очень доступны и не являются. соответствовать норме), и наоборот, ожидается, что бизнес намеренно будет избегать определенного делового поведения. Разве это не слишком смешно! Возьмите плоды бизнеса и двигайте дело бизнеса. Если нет причины, то так называемое следствие вообще невозможно увидеть, и как мы можем спрашивать о причине.

Не говоря уже о низкоуровневой логической ошибке, описанной выше.

Снова,Что мы хотим от данных?

Ответ определенно не в том, чтобы скрывать, исключать или фильтровать информацию, которую не следует отбрасывать. Конечно, эту часть информации необходимо выделять. Не исключено, что часть ее является шумовыми данными, но есть и большая. часть действительно важных данных — то есть данные о рисках, дискретные данные, благодаря которым накопленные данные имеют проходимость «бизнес-системы». Точно так же, как проливной дождь, сильный снегопад и сильный ветер, которые случаются раз в 50 или 100 лет, вы точно не подумаете, что эту часть данных следует исключить.

Приведенные выше данные являются отражением реального бизнеса, и нам никогда не следует избегать этих данных. Поскольку такое деловое поведение имело место в прошлом, даже если вероятность очень мала и случайна, это не означает, что оно не произойдет в будущем. Отказ от них и разговоры о поддержке данных в будущем — это, несомненно, догадка вслепую.

Вы также скажете, что данные могут способствовать оптимизации бизнеса!

Данные представляют бизнес-результаты с конкретной точки зрения. Существует сложный набор взаимосвязанных факторов, связанных с результатами. Кроме того, отдел анализа данных не может заменить бизнес-подразделения при рассмотрении проблем. Некоммерческим отделам также сложно разделить риски с бизнес-подразделениями. кузнечики на одной веревке Неизбежно осознание и разделение мыслей и поведения.

Те, кто говорит: «Я хорош для бизнеса», — это всего лишь слова похвалы. Если есть команда, ответственная за бизнес, данные и стратегию, например, универсал, ситуация может быть намного лучше. Данные представляют результаты, организация обнаруживает проблемы/точки улучшения, а бизнес-подразделение в конечном итоге самостоятельно проводит оптимизацию бизнеса.

Управлять бизнесом ради управления данными? Мозг тофу!

Одержимость данными привела к оптимизации данных, а оптимизация данных полностью меняет управленческий бизнес. Это самая большая шутка! Так называемое управление данными и управление технологиями, естественно, сосредоточено на служении развитию бизнеса, а не на управлении бизнесом ради управления данными.

Без развития бизнеса, конечно, нет необходимости в данных и технологиях, если только данные и технологии сами по себе не являются оперативными «бизнес-продуктами», такими как многие современные продукты крупных моделей. Если нет, то для развития бизнеса необходимы технологии, а технологии поддерживают развитие бизнеса. В настоящее время бизнес подобен «мозгу», а все кости и мышцы всего тела — это аппаратные/технические ресурсы, которые можно использовать и объединять. Мозг естественным образом вызывает изменения и корректировки в сознании, поскольку его инструкции не могут быть реализованы, а затем производит соответствующее поведение.